2020年的起头被一场突如其来的新冠侵袭，市值缩水，大幅裁人，环球经济下行，整个企业都面对着史无前例的挑拨。

　　电商巨头京东正在武汉就用无人物流机械人来投送食物创新、药物等创新，得胜管理完了果一公里题目，得以正在3天的时代内投放了越过1亿个包裹。

　　李善友教授竭力于创修改进学科编造，将“第一性道理”“非一语气性”“第二弧线”等玄学科学头脑引入贸易训诲，帮帮改进创业者认知升级。先后树立了“创业营”和“创投营”，初度将推倒式改进、互联网头脑等改进表面引入创业讲堂，影响了多数贸易界精英。

　　史籍行进的脚步从未休止，人类的需求也一向蜕变，倘使一个企业跟不上时期成长的脚步，不行赓续优化产物，满意消费者的需求，那么，随之而来的很也许是阑珊，乃至消灭。

　　“从1955年到1995年，正在172家宇宙500强企业里，唯有5%爆发了越过通货膨胀率的增加。而一朝企业来到失速点，唯有少于10%的企业或许重启增加引擎。”

　　哪怕是商界风云人物马云，也不敢保障阿里巴巴或许基业长青，他提出的主意是：“阿里巴巴要做102年的公司，成立于20世纪结果一年的阿里巴巴，倘使做满102年创新，那么它将横跨三个世纪，阿里巴巴必将是中国最伟大的公司之一。”

　　“改进不是正在统一条弧线里渐进性改进，而是从一条弧线变为另一条弧线的新组合。”

　　这是“改进表面和创业家表面之父”、政事经济学家约瑟夫·熊彼特（Joseph Schumpeter）曾正在《经济成长表面》一书中对改进的界说。

　　“缔造力只能是是把事物联系正在一齐罢了当你有缔造力的人，他们是奈何做成某件事的时间，他们会很愧疚，由于他们本来并没有做什么，他们只是领悟了某些东西段时代之后，这对他们而言即是显而易见的了，由于他们或许把己方的阅历闭联起来，合成新事物。”

　　以是创新，改进不是“发觉”，或者“缔造”，而是把基础因素拆解至最幼单位，再用新的体例从头组合的经过。

　　行为存储器的发觉者，英特尔公司1969年的商场据有率高达100%，然而向日的“巨无霸”也面对多数的挑拨，日本源委十年成长，正在存储器的技巧层面很疾就超越了美国。

　　李善友传授正在《第二弧线改进》中，核心说明了第二弧线改进的表面，这种改进往往或许带来指数级增加。企业唯有竣工从第一弧线向第二弧线的转换，才有也许让基业长青。

　　开启第二弧线的最佳时刻要满意两个前提，一是第一弧线已过“破局点”，企业显露光鲜增加趋向时，才有也许爆发强劲的自增加动力。二是不晚于财政“极限点”，迈过财政的“极限点”，便意味着企业此时无论奈何自救，得胜的概率都绝顶幼。

　　以是，第二弧线改进，不是让企业放弃主交易务去构造再造意，而是让企业更重醉于主交易务之中，通过改进增强主交易务的成长，从更多的改进平分形出第二弧线。

　　李善友传授将《第二弧线改进》的表面正在书中娓娓道来，整个企业都可能从中进修闭于改进的头脑模子，使用于试验，或是渡过创业的昏黑时候，或是找到并击穿“破局点”，或者举行推倒式的改进。

　　“把刻下的事做到极致，优美的事物就会显现出来；阿谁优美的事物不是打算和经营出来的，而是迟缓做出来、长出来的。怎么通创新晓革新是什么？